今非昔比，经历从经济薄弱村到省级新农村示范样本的变迁，农民人均纯收入从1850元增加到7068元，村集体经济从长期负债到如今拥有存量资产300多万元。村党支部书记秦真岭动情地说：“建设美丽的新农村，科学发展是硬道理。”
发展新产业
设施菜抱出“金娃娃”
昔日的草庙村是胡寨镇最贫穷的一个村。秦真岭2005年担任该村书记时，面临的是资不抵债、一穷二白的状况。
如何拔掉草庙村的穷根？秦真岭了解到几年前徐州某食品有限公司曾在草庙村进行土质测评，认为这里很适宜种植蔬菜，但由于当时村民种菜积极性不高，双方合作未果。秦真岭就把这一信息拿到村班子会议上讨论，大家最终决定，因地制宜，在全村推广蔬菜生产。
为激发村民种菜的热情，村支部首先由5户党员户和5户群众户建起11亩的“党群共富示范方”大棚，种植长茄。村支部许诺，赚钱是各家的，赔钱是干部的。一年下来，亩均收入7000余元，效益高达4000余元，是种植传统作物的十多倍。
示范方的村民掘得蔬菜种植的第一桶金，也“掘”动了草庙村群众的致富心。村支部趁热打铁，组织村民代表到山东寿光等地参观学习。草庙村的老百姓建大棚、种蔬菜的积极性高涨。至2008年底，草庙村2026亩耕地，有1500多亩改种高效设施蔬菜，共建成育苗温室200余栋，高标准钢架大棚1200余栋，实现年亩产效益1.5万元。
建立新机制
“支部+协会”为民谋利
随着种菜农户的增加和种菜规模的扩大，技术、信息、市场等制约因素显现出来。菜农需要一个统一指导管理和协调服务的组织，2006年底，草庙村蔬菜种植营销协会应运而生，实行“支部＋协会”的经营模式。
协会成立后，确立了以统一规划布局、统一接茬模式、统一良种供应、统一技术培训、统一田间管理、统一市场营销的“六统一”经营管理思路，把全村的蔬菜生产经营纳入规范化轨道。申请注册了“草香园”蔬菜品牌，并投资27万元建成了1000平方米的钢骨架蔬菜交易市场和2000平方米的停车场。同时，该村开辟网络市场，建立了草庙村蔬菜营销网站，及时发布信息，推介产品。在两大市场建设中，共培养农民经纪人200多名，产品远销沈阳、浙江、湖北、上海等省市。目前，草庙村1500亩设施蔬菜中，长茄种植占70%，成为全国闻名的长茄种植基地。
建设新农村
农民过上小康生活
生产大发展，钱袋子鼓起来的草庙人，对改善居住环境、提高生活质量有了越来越强烈的要求。从2006年夏天开始，村党支部根据村民意愿，全面启动以改善基础设施、美化人居环境为重点的新农村建设工程。
目前，该村已建成112户农民新居、6000平方米的综合服务中心和社区卫生服务中心，3600平方米的休闲广场全部投入使用。9600平方米的新居二期工程、1500余平方米的村敬老院也建设完工。同时，新村绿化、道路硬化亮化、下水道铺设等各项配套措施日臻完善，初步形成了布局合理、功能完善、生态良好、环境优美的新村体系。村民乐呵呵地说：“往日下雨泥水流，咱不愿出门，如今下个雨，裤角不用挽，走路不湿鞋，撑着雨伞看景来。”
小 议
用“新”求发展
◎银玉芝
从一个“弱村”，发展成新农村示范样本，绝非偶然。沛县胡寨镇草庙村的发展过程，令人惊叹，仔细分析，其秘诀正在于用“新”求发展。草庙村的“新产业”，其实还是农业，但其不同之处在于，摆脱了小农耕作。通过设施菜，抱出了“金娃娃”。通过几年的科学发展、艰苦奋斗，终于成为全国闻名的长茄种植基地。
蔬菜种植上有新意，机制上更有新意。正是机制上的创新，为草庙的发展，产业的做强做大，提供了组织保障。草庙人建立新机制，“支部+协会”。有了协会，发展有了规划，各方面有了统一规范。协会的成立，抵御了市场风险，扩大了营销渠道。
经济发展上有创新，生活品质上，草庙人也追求“新”。美化人居环境，改善基础设施，农民过上小康生活。草庙的村容，俨然一小城镇景象，别有一番田园牧歌的优美环境。
从经济发展的“新”，到生活品质的“新”，草庙村走出了一条可持续发展之路。用“新”发展，就可以比别人更胜一筹，草庙的发展轨迹再次印证了这一点。
