村企一体互利互惠
　　这种类型源于青岛九联集团的探索，其特点是以实力雄厚的大型龙头企业集团为主体，基本可以实现“六有”目标：一是居者有股，即村民以土地、劳力等入股，成为公司股东；二是劳者有工，即劳动力能够在企业就业；三是住者有屋，即通过实施旧村改造，农户迁入新居；四是难者有帮，即企业安排专门资金用于扶贫帮困；五是老者有养，即老人能够享受一定补助；六是少者有教，即九年义务教育杂费全部由企业承担。根据这类龙头企业与互动村间的关系，可将这种类型进一步细划为三种具体模式。
　　村企合一模式　按照“高起点规划、高标准建设”的目标，山东省滕州大宗公司把公司所在的大宗村划分为居民生活区、种植养殖区、文教卫生区等六个不同的区域，先后建成了欧式小康房960余套、商业房400余套，完成了村内六横十纵道路的硬化、美化、绿化和亮化，使村民享受到城市小区的待遇。此外，公司还投资300余万元，建成占地2万平方米的村级文化广场、全民健身广场和藏书5万余册的村级图书室、阅览室，大大丰富了农民的文化生活。全村村民除老人和小孩外，全部安排到企业上班，成为“上班族”。年满30周岁的村民办理养老保险，60岁后可按月领取养老金。
　　这类龙头企业一般为村办集体企业，或由村办集体企业演变而来，具有一定经济实力，可以统筹企业与村内的各种资源，能够承担一部分社会职能，对所在村进行全面改造。诸城得利斯集团、莱西九联集团、滨州西王集团、牟平仙坛公司等，也是这种模式的代表。
　　兼并联合模式　以海洋食品为主营业务的荣成好当家公司先后兼并唐家村、张家村等8个行政村庄，实施新村工程，将全体村民统一迁出原住宅，入住公司新建的标准化住宅小区。小区内建有广场、宾馆、超市、医院、职工礼堂、幼儿园、海洋学校、老人文化活动室等配套服务设施，水、电、路、暖、气等公共资源一应俱全、统一供给。该公司还利用广阔的养殖海域、规模化的蔬菜大棚、现代工厂化养鱼车间、大规模的食品加工城等条件，积极发展乡村旅游项目。
　　采取这种模式的龙头企业，以资源整合为目的，通过兼并联合等形式实现横向扩张，对周边村或基地所在村进行整体兼并、整体改造。这种模式的主要代表还有俚岛水产公司等。
　　股份合作模式　农民企业家梁希森带领其乐陵希森三和公司，于2001年起改造梁锥村，投资4200万元，整合利用村中的场院、墓地和沟塘等130亩土地，建起136套连排楼房，使村民搬进了小区，住上了别墅。同时，让村民利用置换出的350亩老宅基地和废弃地在公司入股，公司再利用这些土地建设养牛场，其它可耕地由公司租赁建起青贮场、蚯蚓养殖场等。农民离土不离乡、离田不失权、离地不失利，完成了从农民到股民、从种地到管理、从种田到做工、从分散农民到产业工人的嬗变。
　　这类公司以产业发展为基础，以利益联结为纽带，以资源整合为目的，与所在村或基地所在村形成利益共同体，共发展共改造。蓬莱中粮公司等也是这种模式的代表。
　　村企对接培育基地
　　山东省“村企互动”模式的第二种主要类型是村企对接发展型。该类型以大型龙头企业为主体，龙头企业以基地建设为切入点，通过对基地基础设施、农民培训、村内基础设施等方面的投资，促进农业生产条件的改善、农民素质的提高及农村面貌的改变。基于各地实际情况，依据基地运作的方式，可将这种类型划分为两种具体模式。
　　独立投资模式　昌乐乐港公司为彻底解决影响产品质量的“瓶颈”问题,加大自属高标准原料基地建设力度，累计投资3亿元，建设了40个标准化商品鸭场，形成年产3000万只肉鸭的生产能力。此类养殖场由公司统一出资建设,由农户入场承包养殖,实行工厂化管理,大大提升了原料生产基地档次,提高了农户养殖效益。
　　采取此模式的主要是以禽类、蔬菜等为主要原料的出口加工企业，模式运作的方式是企业从农民手中租赁土地，自建高标准农产品原料生产基地，农户进场承包种植或养殖，企业对基地实行统一管理。这种模式的代表还有日照美佳公司等。
　　合作投资模式　主营禽类产品的滕州鲁南牧工商公司在原来“公司+农户”的基础上探索建立“公司+养殖公司”的模式。按照股份合作的方式，由农民自发组织成立有限责任公司并自筹30%资本金，剩余的70%资金向信用联社贷款，贷款部分由鲁南牧工商公司担保。鸡场建成后，产权归属投资者，由鲁南牧工商公司租赁经营，合同期为7年。利益分配上，前4年每年按投资额的25%，后3年每年按投资额的23%作为红利返还投资者。这一创新方式，极大地提高了农民投资入股建棚的积极性。目前已建成标准化养殖基地44处，鸡棚308栋，年可出栏商品肉鸡3000万只。
　　采取这种模式的，都是对原料质量要求较高的龙头企业，涵盖禽类、蔬菜、奶类、果品等多个产业，通过“公司+合作社+种植养殖户”等形式，建立标准化基地，并按一定比例付给农户红利，不仅有利于产业的规模化、集约化发展，而且调动了农户的积极性。
　　综合服务素质提升
　　青岛六和集团公司充分发挥培训的优势和作用，每年投资上千万元在集团定期或不定期地举办用户培训班和养殖座谈会，对广大用户、行业同仁、经销商、供应商等社会各界人士进行培训，培训内容包括六和文化和经营理念、行业形势分析、专题技术讲座、人品修养与事业成功等方面。到目前为止，六和集团公司已经举办规模较大的培训班和座谈会3000多期（次），省内外有12万多人参加。沂水鲁洲集团大力引进推广优质专用玉米品种，先后引进推广了长城淀12、济单7号、郑单18等高淀粉玉米新品种以及鲁单981、农大108、登海系列等高产新品种。为调动农民种植优质专用品种的积极性，公司对示范基地上种植高淀粉专用玉米品种的农民实行种子补贴，每公斤种子补贴1元。自去年以来，共推广专用品种60多万斤，发放种子补贴30多万元。
　　在山东省的“村企互动”实践中，综合服务带动型是最常见的一种类型。该类型以大中型龙头企业为主体，基本实现了企业对基地农户的统一服务，如统一提供良种、统一提供农资、统一提供技术、统一进行采收、统一进行销售等。由于经营业务、经济实力等各有不同，企业服务的重点也各有差异。

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