《“联众模式”引发热议》发表以来，反映最强烈的莫过于杭州联众公司和与此相关的各地乡村干部、受惠农户。联众公司总裁余学兵认为：如果说有“联众模式”，那么这种模式也是各地乡村干部和农户与我们一起创造的。近日，该公司专门在浙江淳安县金峰乡举办了一个小型座谈会，有村干部，有农民，也有公司经理，人们各抒己见： 
    浙江淳安县金峰乡党委书记江诚：“联众模式”有助于加快新农村建设 
    金峰乡有2000多人口，都是当年建水库时的移民。全乡没有一个工业企业，是淳安县的一个相对欠发达乡镇，2007年农民人均收入只有4600多元，差不多是全省平均水平的一半。 
    2006年副乡长去省里开会，听人说起有个与农户合作建房搞“农家乐”的“联众模式”，大家听了都很感兴趣，凑巧乡里有人在联众公司打工，我们一商量，就去杭州把他们请来了。 
    “联众模式”带动了乡里的“农家乐”经济，加快了新农村建设，很受我们这里农民的欢迎。 
    金峰乡景山村村民江森木：“联众模式”圆了我们的“住房梦” 
    我一家四口人，家庭收入以养鱼为主，年收入约一万多，在村子里算中等条件。由于家庭积蓄不多，想盖新房子又不敢，怕亏空债务。现在有了“联众模式”，自己不仅能住上新房，还能参与搞“农家乐”，既可以省一大笔建房开支，还可以靠“农家乐”赚钱，每年还能领取3000元房屋管理费，我们欢迎这样的“联众模式”。 
    浙江德清县何村村支书陈永平：“联众模式”盘活了集体资产 
    我们何村的情况与淳安有点不同，经济收入要好得多，2007年农民人均纯收入有8600多元，是省级小康村。但是，作为一个拥有1458人的行政村，企业、山林、茶园等等都是村民的，村集体只剩一些原来遗留下来的60多间房子，每年只能收到2000元钱的租金，连维修费都不够，是典型的“民富村穷”。 
    与联众公司合作之后，原有的集体资产一下子就盘活了，每年的房产收入增加了十几万，集体经济有了实力，为村里办事就有了底气。 
    杭州泰邦创业投资有限公司副总经理赵磊：“联众模式”是可复制的、全新的商业模式。
    作为一个具有政府背景的投资公司，我们在决定是否投资时，会有几个原则：一是商业模式目标是否新颖；二是这种商业模式是否可以复制；三是产业导向与政府目标是否相符；四是此类商业模式是否能让更多的老百姓受惠。“联众模式”与这些投资原则基本相符，所以我们投了300万元。

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