前不久，在中国农业银行杯“CCTV2009年度三农人物”的评选会上，山东沃润德农资连锁有限公司总经理黄文广获得CCTV2009年度三农人物创新大奖，人们纷纷对这位80后创业代表瞩目，对于年轻一代人的经营理念也充满了好奇，然而事实说明，现在农业更需要科学的定位和管理。
    山东沃润德农资连锁有限公司注册于1998年，在公司成立初期就制订了科学的发展策略，形成独具特色的沃润德模式。沃润德公司采用的是农资连锁的模式向全国开展业务，形成特色的四个销售模式。其营销模式分为四个阶段：第一，交换模式阶段，以产品销售货物交换为主要目标；第二、趋于规范化销售模式，以学习西方营销观念为核心，在通过漫长的计划经济环境之后而产生的规范式营销模式；第三，适合模式，根据自己本地的具体情况，创造与发现一些属于自己家门口的营销模式，加上与一些先进国家所套用的手法，成为中西结合的营销模式在蔓延；第四、信息化营销模式，成为先进的营销主流，这种营销模式就是未来与现在营销模式的发展与走向。
    由于沃润德把农民的需求放在首位，所以这种连锁经营模式给农户们也带来了实惠。首先，给广大农友带来了直接可见的利润，让农户增收。由于农资连锁店提供农技指导，所以减少了农民的农产成本支出，降低了成本，增加了收入。其次农产品提高了品质，增加了产量。经连锁店农技指导后，农产品由于在专业的指导下，在产量和质量上都有提升。 再次通过农资连锁部门的指导，农户的农业技术水平也有很大的提高，而连锁经营技术服务部定期举办的农业技术经验交流会、农业技术培训班，组织农技专家深入田间地头为农户现场指导和解决生产实践中所遇到的各种问题，增加了农户农业科技知识，提高了农产的农业技术。
    农资连锁专营模式的出现是现实所需，中国是一个农业大国，而传统的农业发展模式已经受到技术的限制，现代农业发展模式亟待开拓，农资连锁专营模式应运而生。沃润德发展模式始终站在需求的面前，为广大农民提供切实的帮助带来有价值的服务。