（通讯员 彭顺利）十二师国资（集团）公司自2012年6月成立后，该集团公司不断“内强

素质、外塑形象”。为使各项管理更加规范、令行禁止更加坚决，2013年新年伊始，该集团公司又确定当年为“管理规范年”，并通过严纪律、改作风、强管理推动各项工作的展开。

值班通报严纪律

种地就是放哨，放牧就是巡逻。这是兵团人履行“铜墙铁壁”职能的生动写照。

如今,作为一二三产齐头并进的兵团，作为兵团十二师的国有企业，该集团公司依然始终不忘兵团人的使命。维护辖区稳定、严守值班岗位是该集团公司在春节小长假期间的首要职责。

“春节值班通报已经下发了，我们公司是值班工作好的单位之一”——2月17日，该集团公司新疆伍怡天宇建筑工程有限公司党支部书记吴晓光在节后员工收心会上讲道。

2月16日，在节后上班第一天，该集团公司就向其13家权属企业下发了春节期间值班情况通报，详细通报了在此期间值班、查岗情况。

为了能让班子成员和员工在家好好吃顿年夜饭，该集团公司董事长敖兵带头在大年三十晚上值班到次日十点。

据了解，该集团公司领导在春节期间实地查岗13次，不定时电话查岗98次。此次值班通报是该集团公司确定今年为“管理规范年”的第一次工作通报，使该集团公司全体领导干部、职工群众充分认识到了战备值班的重要性与严肃性。
蹲点调研改作风

空谈误国、实干兴邦。这是该集团公司领导深入学习贯彻党的十八大精神的切身体会，也是干事创业的座右铭。

“没想到集团公司蹲点调研方案下来的这么快，看来集团公司新年开局之锣不同凡响”——该集团公司新疆天润生物科技股份有限公司党委书记程灵芝深思道。

2月18日，就在农历新春佳节节后上班第一个星期一，该集团公司即向13家权属企业印发了集团公司7名领导深入结对企业蹲点调研方案。

“蹲点调研活动的开展是我们贯彻兵团纪委六届六次全体会议的具体抓手，也是我们深化开展十二师‘四百’活动的有力举措，我们干事创业就要到最困难的地方去、到最艰苦的地方去、到最需要的地方去”——该集团公司董事长敖兵铿锵有力道。

据悉，该集团公司此项活动自2月20日正式启动，明确规定该集团公司7名副职领导全年深入权属企业蹲点调研不得少于45天，并撰写深度调研分析报告每个联系企业至少1篇。以全面了解职工群众的诉求、需求、要求，深入了解各权属企业发展现状、存在困难、行业发展动态，积极主动出谋划策，以推进权属企业“三个文明”的全面开展，并为集团公司长远发展建言献策。

早餐开会强管理

一年之计在于春，一天之计在于晨。实干、高效是做大做强做优企业的必备精神品质。

“我们召开早餐碰头会的主旨就是要第一时间沟通情况、安排工作，以提高工作效率、强化内部管理”——2月19日，该集团公司董事长敖兵在早餐碰头会上对班子成员说道。

抱团组建不久的该集团公司事务繁多、工作繁重，为与时间赛跑，使“管理规范年”真正开好局、起好步，该集团公司领导决定自2月19日始，冬季作息时间期间，每天早上9：30在该集团公司餐厅用“以餐代会”的形式沟通安排全天工作，比正常上班时间提前了30分钟。

该集团公司领导早餐碰头会的实行，使得该集团公司员工也纷纷积极提前到岗。
   “严纪律、改作风、强管理”是该集团公司实施“管理规范年”的初衷，2012年该集团公司成立首年交出实现工业总产值16.7亿元，实现收入15.2亿元，创造利润1.77亿元的成绩单，说明该集团公司具有活力和优势，“管理规范年”的实施将使该集团公司的发展更加和谐与从容。