4家上市公司、6家国家级农业龙头企业、13家上海市农业龙头企业，这些构成了我国城郊型垦区的典型代表上海农垦（光明食品集团）。近年来，光明食品集团探索出农垦企业集团依托大城市持续发展的路子，在全国农垦系统连续多年效益名列前茅。

　　科学定位保供给

　　上海2000多万常住人口每天消耗的主副食品达3万多吨，如何确保农副食品供应？上海市把重任交到了光明食品集团肩上。

　　事实上，2006年8月成立的光明食品集团已在食品行业初步形成良好的业务基础,具有较强的竞争力和盈利能力。在诸多产业中，食品产业的比重最高，达68%，社会影响也最大，拥有“光明”、“石库门”等一批驰名商标和以华东地区为基础的4000多家商超零售门店。

　　“尽管食品行业的基础好，但光明食品集团成立之初，集团涉及产业50多个、企业有800多家、层级最多时达6级，非常不利于食品主业发展。”集团董事长王宗南说，集团化改革首先从内部相关产业重组整合着手，积极推动资产资源向核心业务和龙头企业集中，以解决产业布局分散的问题。

　　集团化改革思路确定后，随之而来的是一些企业的有序退出，集团采取改制、转型、注销等办法，对效益较好但与食品主业不相符的业务实行“靓女先嫁”。接着通过取消不必要的管理公司、清算注销和资产出售等多种方式，不断收缩行业跨度。2012年底，集团企业层级已收缩到4级以内，涉及行业从50个下降到28个，退出企业205家。

　　2011年，集团制订了“五三”计划，即用3年至5年时间，在粮食、生猪、蔬菜等方面实现突破，实现年经销粮食100万吨、年供应上海市场生猪100万头、年销售蔬菜50万吨。按照这一计划，粮食将占到上海市最低保有量的100%，生猪占上海最低保有量的40%，蔬菜占上海年消费量的8%左右。

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