“今年花椒试点林亩产达900斤，是粗管花椒林的一倍。”近日，长寿区但渡镇金地农业公司副总经理王志强告诉记者。

　　2003年，金地公司落户但渡镇，经过10年发展，全镇已建成万亩花椒产业基地。

　　然而，让镇干部困惑的是，金地公司的花椒亩产总是偏低：2000亩精管示范林亩产仅700斤，不到江津花椒的一半；1万余亩粗管花椒林亩产仅450斤，除去种植成本和采摘工资，几乎没有利润。

　　逐一排除气候、土壤、水源、化肥质量等因素的影响后，问题症结归结到“积极性”上。原来，由于种植面积大，金地公司根本管理不过来，八成以上花椒种植面积聘用椒农代为管理，由于椒农待遇实行“月薪制”，“磨洋工”现象突出。

　　2012年起，金地公司拿出1200亩花椒林进行试点，采用“分包到户、绩效考核”的新模式。

　　1200亩花椒林以30-50亩不等的规模分包到人，公司承担化肥、农药、农具开支等费用，并无偿提供技术服务。承包人每年每亩产量达到600斤，便按每月1200元发放劳务费，超过部分由公司和农户按市场价进行四六分成；如果亩产超过800斤，承包人还可以在分成的基础上，再享超过部分市场价20%的分红。

　　新模式调动了椒农的积极性。王志强介绍，今年的亩产冠军名叫廖庆容。她承包花椒30亩，平均亩产超1200斤，最高亩产达1459斤，总收入超6万元，比单纯当花椒管理员的工资提高了近4倍。廖庆容表示：“平日多流汗，收获多拿钱。多劳多得，都是给自己挣，当然要费时费力地管哟！”

　　据悉，在今年遭遇春旱的情况下，1200亩试点林的亩产都达到了900斤，是粗管花椒林的一倍。由于亩产大幅增加，承包椒农的收入直线上升，公司虽然每亩地多支付了椒农2000多元报酬，但每亩花椒的增产部分能为公司带来3000多元的效益，可谓双赢。