一个在27年时间里孕育4家上市公司的村庄。在这个村里，村民人均年纯收入已超10万元，从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱。目前，西王村每100个人里面就会有98个外来人口，每一个原住村民都不愿离开，即使他们的孩子上了大学，最终还是会回到家乡。原因很简单，这里的平台和起点比外面高。
    西王模式是怎样缔造的呢？这种模式如何持久延续呢？10月23日，记者采访了西王村党委书记、董事长王勇，揭开神秘西王的面纱，讲述王勇和他的村民将如何再续西王的辉煌。
    小村庄出了4家上市公司
    2005年12月9日，“西王糖业[0.89%]”（后更名为“西王置业”）在香港以红筹股模式上市。
    2009年12月18日，“中国玉米油[-1.94%]”在香港联交所主板挂牌上市。
    2011年2月23日，“西王食品[-4.14% 资金 研报]”正式登陆深交所主板市场。
    2012年2月23日，“西王特钢”在香港联交所成功上市。
    西王村，这个位于山东滨州邹平县的小村庄，目前已有4家上市公司，6家民营企业，15家三产企业，成为名符其实的“中国企业上市第一村”。
    据了解，西王村现拥有总资产304.8亿元，2012年实现销售收入315.6亿元，实现利税14.5亿元。
    的确，西王村的村民年人均纯收入早已超过10万元，鱼肉海参已经不再是村民追求的幸福了。西王村已建立起了从“摇篮”到“坟墓”的福利保障体系。也就是说，西王人从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管起来。村集体企业还为每一位村民缴纳了各类社会保险和商业保险。村委每月向村民每人发放价值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生态园种植的无公害有机蔬菜等生活必需品；每名村民每年享受的各种福利待遇达5000元。村民不仅在企业获得稳定工资收入，当初入股的大多数村民还可从企业领取分红，收入年年攀升，2012年人年均纯收入超10万元。
    村里还有一座高标准老年公寓，65岁老人全部入住，老人集中供养，费用由村集体统一承担，并每月每人发放100元的老人补助。西王人退休后，除去享受国家退休金外，还享受着村集体的老人补贴，比社会上其他的退休人员多出了一份保障。西王老年公寓设立了卫生室，完善了各种医疗设施。同时，还配备了适合老年人活动的各种健身器材和娱乐设施。组建了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，定期组织演出，丰富了老年人的文化生活，实现了“老有所养、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐”。
    1986年，对西王村来说是一个转折点。为了筹集资金，王勇二话没说，决定将自己经营多年的价值20万元的面粉厂无偿捐献给村集体。而其他班子成员也纷纷效仿，把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来为村集体办企业。就这样，七拼八凑筹集了40万元建起了西王油棉厂，1987年建成投产，当年实现利税23万元。紧跟着，西王历史上第一个农产品[-3.02% 资金 研报]加工项目——年产3000吨的淀粉厂于1990年建成，当年投资，当年投产，当年见效，成为当时全省同行业经济效益最好的企业。
    西王模式能否持久靠制度
    但在王勇看来，西王史上最大的转折点却正是发生在这顺风顺水的年月。
    1994年，西王村以52万元将一项以玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。项目投产后年产量达1000吨，经济效益颇丰。但是，市场经济风云变幻，甘油厂好景不长，由于世界甘油市场价格暴跌，使企业跌入低谷。
    就在这时，村里的那些经不起打击的“保守派”提出要分掉资金，不再搞工业经济的想法。当时，有70多户村民联合签名要求分掉资金。“这让我哭笑不得。因为村里企业的资产很大一部分是属于银行的，要分也是银行先来分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇说，为了给这部分村民讲清楚，他联合村干部多次召开支部会议，多次入户晓之以情动之以理，最终说服了村民再次投入到“二次创业”征程中。
    “我之所以说这是西王面临的最大转折，就是因为从那时我真正明白了，乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长。”王勇很有感慨地对记者说，事情过去仅半年后，企业最终实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，经历了一次脱胎换骨的转变。
    “西王集团的业务正在全国范围扩展，那么，随着企业结构调整和业务重心的转移，西王集团总部会不会离开西王村呢？”面对这个敏感的话题，王勇没有犹豫：“肯定不会，因为这里是我们的根。”
    记者了解到，从目前的西王区位发展格局来看，西王正在走“立足邹平，辐射全国”的发展路线，充分利用西王置业在香港上市的平台，设立了西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司。同时，还在北京建立了品牌运营中心，将品牌推广中心转移到全国的中心城市。不仅如此，西王集团的业务已经延伸至金融、国际贸易、地产等多个领域，是否还能继续以生产型企业为主导，是外界非常关注的话题。
    王勇说，即使将来金融、地产或外贸的产值比重超过目前西王的主导产业玉米深加工，西王集团的“根”也是不会动的，总部更不会离开西王。
    王勇说，通过全国范围内考察发现，很多辉煌无限的经济发达村现在已经失去当初的风采。对于西王模式下的西王村和西王集团能否长久，关键是能否保持延续领导人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。