近日，清河区供销社农资部门认真总结农资经营服务工作的经验，积极行动，进一步建立了完善的农资现代经营服务网络。

　　一是以联合合作为重点，做大做强龙头企业。春耕农资销售结束后，企业一班人采取“走出去、请进来”战略，认真学习外地经验，把企业发展放在联合合作上，把市场竞争放在网络拓展上，把提高经济效益放在扩大服务上。企业新近与3个大厂家、大公司进行了代理合作意向的谈判，取得了2家银行的合作支持意向。

　　二是以功能化建设为重点，投资改造清河农资配送中心。清河区供销社与清河农资公司正着手进行规划设计，计划对配送中心进行改造，扩大库容、修缮房屋、购置车辆，并把重点放在强化农化服务上来。

　　三是以品牌化建设为重点，进行复混肥生产加工升级。现在企业对老旧加工设备进行彻底调换，计划新上复混肥生产线一条，可实现年加工能力3万吨。通过市场经营进一步树立企业品牌形象和主导产品（商品）市场影响力。

　　四是以网络化建设为重点，加大直营店加盟店拓展力度。针对清河城郊区面积有限的现实，企业十分注重经营触角的延伸。企业计划以20%的拓展速度进行网络推进。现在公司拥有直营店5个，加盟店196个，遍布铁岭的清河、开原、昌图、沈阳的康平、法库以及吉林内蒙等地。

　　五是以双向流通为重点，推进鲜活农产品流通。为提高网络利用效率，企业深入与农业龙头企业、农民专业合作社的合作，在供应农资商品的同时，帮助企业、合作社开展蔬菜、鲜果等鲜活农产品标准化生产和市场化销售工作。现在企业与清河昊天食品、北绿食品、绿望蔬菜等公司、合作社进行深入探讨，将在基地开发、产销对接上进行深度合作。