2 春江“弯道超车”有“法宝”
　　市场环境不断发生变化，企业很难凭借固化的战略定位和保守的组织形式，长期保持自身的竞争优势。尤其是当一种产业面临夕阳化发展趋势时，跨行业发展、多元化发展，有效化解把所有鸡蛋放在一个篮子里的投资风险、扩大发展空间，是保证企业可持续发展的明智选择，是提高企业经营能力、保证基业常青的重要前提。
　　转型需要企业解放思想、突破思维、创新经营，动因和影响因素很多，而认清外部发展环境、及时调整发展战略是首要之义。
　　“企业要实现跨行业发展，特别是我们民营企业在跨行业经营选择过程中，要及时把握国家宏观经济环境和政策的变化，顺天应时，为持续、健康、稳定发展打下良好基础。”裴春亮认为。
　　纵观春江集团的每一次转型，无不是掌握国家的最新政策、瞄准政策热点顺势而为的结果。
　　比如向金融业的转型。贷款难的问题一直是困扰农村发展、影响农民致富的一大问题。春江集团敏感地意识到，村镇银行既为民间资本找到了出路，又为急需资金的当地农民和中小企业提供相应的融资帮助，可以说是互惠双赢之举。
　　“发展农村金融大有可为。”裴春亮说，新兴村镇银行成立后，推出了一项当时具有突破性的举措：只要村里能做担保，农民贷款不超过5万元的，当天就能从银行里提款。由于手续简便、机制灵活，给农民帮了不少忙。
　　他讲了一个故事，有一对农民夫妻要贷款盖蔬菜大棚，一开始丈夫来贷了两万元，过了一会儿妻子又来柜台还了1万块钱，说买材料时发现只需要贷1万元就够了，贷款还款前后只差20分钟。“这要在大银行几乎是不可能的，村镇银行就是这么方便、灵活。”裴春亮说。
　　再比如向旅游业的转型。旅游是综合产业，关联度强、带动作用大，发展旅游产业既可以扩大消费、拉动投资、拉加出口，促进经济增长，又可以带动相关产业发展，增加服务业比重，促进结构调整，还可以增加社会就业、促进农民减贫增收。从中央到地方，都把旅游作为促进经济增长的重点领域，出台了很多扶持性的促进旅游业发展的利好政策。
　　“在有利的宏观政策引领下，旅游产业将成为新常态下中国经济增长的新引擎。更何况，我们这里有资源、有条件，何不顺势而为呢？”裴春亮认为。
　　然而，转型发展，特别是跨行业转型，如同重新爬另一座山，风险不可说不大，特别是在经济不景气的情况下转型，风险又高出了很多。因此，春江集团每一次跨行业转型都极其谨慎，注重做好风险控制。
　　“转型前，我们会花很长时间摸家底、搞调研，一方面认识自己，确认自己在新行业里具备差异化优势；另一方面认清现状，做好风险控制的充分评估。”裴春亮认为，企业跨行业转型要大胆果断，但绝不能盲目进行，这是春江集团虽然历经多次转型，但并没有承受太多焦虑和阵痛的重要原因。
　　宝泉景区开建之前，裴春亮率队到外地考察了多个大小景区，吸取其经验、规避其不足。他得出的一个重要结论就是景区建设要以人为本，并将其贯注到宝泉建设的每个细节里。现在游客在宝泉，每走一小段路，都能看到不同花样的小凳子、小椅子以供歇脚；卫生间数量配置得当，这是因为之前裴春亮带着人，对喝一瓶水后，多长时间去一次卫生间进行反复试验，等等。
　　此外，跨行业转型是一个重新起步、重新出发的过程，不能简单套用之前的管理模式和团队。跨行业转型不仅需要大量资金的支持，更需要重新组建团队，把人用好，善于利用专业人士管理决策。
　　“人才是企业发展和转型升级的核心，如果没有人才支撑，跨行业转型几乎不可能实施。”“跨行业转型后，在管理模式和团队上应该有归零心态，要重新组建团队，并根据行业及其特点，对管理模式进行适当修正。”裴春亮说。
　　春江集团的副总裁张海明、董事长助理任廷琴……随着经营业务的增加，这些有能力、有资历、肯干活的专业人才先后加盟春江集团。曾有一次，一些业内人士提出疑问：“我们在这个行业摸爬滚打这么多年了，为什么有些地方还不如你这个新来者干得好？”“我想，会用人是一个重要原因。正因为我不懂，我才更要注重用懂的人。”裴春亮说。
　　裴春亮自有一套“用人经”。对集团所有员工实行按劳分配、多干多得、鼓励创新，从人的本性出发制定管理办法，激励其工作热情。每年春江都会重奖有突出贡献的员工，有一年，春江水泥一位员工经过潜心研究，发现一种颇具成效的节能办法，整个水泥行业都为之轰动，当年集团一下子拿出数十万元予以奖励。
　　“作为集团负责人，要尽可能通过合情合理、合乎人本性的制度，充分刺激、调动所有员工的积极性。打个比方，让一个人干活、一天挣1万元，和让1万人干活、每人每天挣100元相比，孰轻孰重一看便知。”裴春亮说。